一大手企業エリートサラリーマンが会社を搾取し、富裕層になるまで One major corporate elite salaryman exploits his company until he becomes wealthy.

都内大手企業に勤務し、会社に最小の労働力を提供し、最大の給料を得ています。会社に搾取されない賢い生き方、資産運用の参考としていただきたい。 I work for a major company in Tokyo, providing the least amount of labor to the company and earning the maximum salary. I would like to use this as a reference for a wise way of life an

なぜから揚げ店がここまで増えたのか。

最近あなたの周りにから揚げ店増えていると感じますか。

「ここ2年で唐揚げ専門店が1000店舗以上開店し、今もどんどん増えています」と言うのは 「からあげグランプリ」を主催する日本唐揚協会専務理事の八木宏一郎さん。

から揚げ店の店舗ベースのPLでは、利益率が27％と非常良いみたいです。

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newspicks.com

なぜから揚げ店がここまで増えているのか、そしてなぜ今から揚げなのかについて分析していきたいと思います。

競合：①コロナ禍における飲食業界の競争相手の減少

　　　②スーパー、ピザ屋、コンビニ等も販売しているが、 主力商品ではないため、脅威とはなりづらい。

自社：①仮に休業要請に応じれば、給付金がもらえるため

　　　②個人事業主として節税につながる

　　　③少ない初期投資でリスクを最小限に留めることができる

　　　④飲食店の倒産が多く、店舗を安く買って改築すれば安く始めることができる

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帝国データバンク

参考：給付金バブルに関する記事 https://the-owner.jp/archives/4959

顧客：①利便性重視、在宅など働き方が多用化する中で、近くですぐに買いに行ける

　　　②味を気に入ってもらえると立地条件しだいでリピート客を集めやすく、

　　　　サブスクサービス等も始めているところもある。

コロナ禍においてはから揚げ店は、給付金が出ている以上は今後も増え続けていく流れだと考えられます。

富裕層の節税対策においても効果を発揮していると考えられます。

上記以外の理由もいくつかありますが、ここではあえて社会の黒い部分は割愛しています。

普段から税金の勉強、社会の変化について疑問を持つことが、社会に搾取されないためにも非常に重要です。

学校里没有教给你的关于偷懒的建议

当你在日本生活时，你被期望勤奋和平等。

正如我的老师所说，勤奋学习，考上东京大学，成为一名官僚，仍然有一种强烈的崇拜文化。

据说人们生而平等，但在现实中却存在着巨大的差异。

为什么会这样呢？

这取决于我们是否有学问。

许多人跟随大多数人，认为偷懒是不好的，因为他们在学校没有被教导过。

他们已经被洗脑了，认为偷懒是不好的。

我想解释一下偷懒的三个好处和成为偷懒者的五条。

以下是偷懒的三个好处。

你会有大量的时间投入，你可以把这些时间全部投入到自己身上。

通过不做不必要的事情，提高你的产出效率。

你将能够与你的公司和同事保持适度的距离，并将自己确立为社会的独立成员。

学生们可能还不能体会到这一点，但今天社会上存在的90%的工作都充满了不必要的东西。

为什么会这样呢？这是因为我们通过创造不必要的工作来维持就业。

事实上，日本社会的整体生产力非常低，即使按照全球标准也是如此。

其中一个原因是公司内部的沟通成本很高，无法放弃遗留系统，以及浪费的做法继续存在。


你在想，"说起来很容易，但我怎么可能不工作就学习七个小时呢？

什么是正常的？你是不是被上面提到的大多数人的意见所影响，没有自己的意见？

试着在一年内每次工作一个小时。

你会发现，你的专业知识会比你周围的人更有压倒性。

你在就业市场上的价值也会增加。

至于第二点，如果你决定只工作一个小时，你就不必去参加无用的会议。

你不会在会议上浪费时间，也不会和同事交谈。

这对你有什么好处？通过消除浪费，你将能够实现压倒性的生产力。

一小时是你能从七小时的投入中获得最大收益的唯一时间。

我把它称为1:7规则。


依靠公司或你的同事是没有任何好处的。

当你处于困境时，你的公司会帮助你吗？你的同事们会帮助你吗？

答案是否定的。

即使是那些盈利的、管理健全的大公司，通常也会经历重组。

对公司的依赖只能是一种风险。

这就是为什么要与公司平起平坐（事实上，剥削公司就可以了）。

建立一个独立的地位，在你未来的工作生活中肯定会派上用场。

最后，我想和大家分享我的五篇文章，如何成为一个 "咸鱼 "的人

  1. 明天、后天做你能做的事。

  2. 不要参加会议。

3.离开办公室前删除所有电子邮件

  1. 享受所有的带薪休假。

  2. 服从1:7的规则。

我希望你自我实现的那一天会早些到来，而不是晚些。

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Recommendations for "Savory" Men Not Taught in Schools

When you live in Japan, you are expected to be diligent and equal.

There is still a strong culture of admiration for studying diligently as my teacher said, getting into Tokyo University, and becoming a bureaucrat.

It is said that people are born equal, but in reality, there is a huge difference.

Why is that?

It depends on whether we have learned or not.

Many people follow the majority and think that slacking off is bad because they were not taught about it in school.

They have been brainwashed to believe that slacking off is bad.

I would like to explain the three advantages of slacking off and the five articles to become a slacker.

The following are the three advantages of slacking off.

You will have an overwhelming amount of time for input, and you will be able to invest it all in yourself.

Increase productivity of your output by not doing unnecessary things.

You will be able to maintain a moderate distance from your company and colleagues, and establish yourself as an independent member of society.

Students may not be able to get a sense of this yet, but 90% of the jobs that exist in society today are filled with unnecessary things.

Why is this so? It is because we maintain employment by creating unnecessary jobs.

In fact, the productivity of Japanese society as a whole is very low, even by global standards.

One of the reasons for this is the high cost of communication within the company, the inability to abandon legacy systems, and the continuation of wasteful practices.


You're thinking, "It's so easy to say, but how can I possibly study for seven hours without working? What is normal?

What is normal? Are you being influenced by the majority opinion mentioned above and don't have your own opinion?

Try working for an hour at a time for a year.

You'll find that your expertise will be more overwhelming than those around you.

Your value in the job market will also increase.

And as for the second point, if you decide to work for only one hour, you won't have to go to useless meetings.

You won't be wasting time in meetings or talking to your colleagues.

What does that get you? By eliminating waste, you will be able to achieve overwhelming productivity.

One hour is the only time you can get the most out of your seven hours of input.

I call it the 1:7 rule.


There is no benefit to be gained by relying on the company or your colleagues.

When you are in a difficult situation, will your company help you? Will your co-workers help you?

The answer is no.

Even major companies that are profitable and have sound management usually go through restructuring.

Dependence on the company is only a risk.

That's why it's important to be on equal footing with the company (in fact, exploiting the company is just fine).

Building an independent position will definitely come in handy in your future working life.

Lastly, I'd like to share with you my five articles on how to become a "savory" man

  1. Do what you can tomorrow, the day after tomorrow.

  2. Do not participate in meetings.

  3. delete all emails before leaving the office

  4. Take all the paid time off.

  5. Obey the 1:7 rule.

I hope that the day of your self-realization will come sooner rather than later.


学校では教えてくれないサボリーマンのススメ

日本で住んでいる以上、勤勉かつ平等であることを求められます。

先生の言った通りに真面目に、愚直に勉強をし、東京大学へ入り、官僚になることを称賛する文化がいまだに色濃く残っています。

人は生まれながら平等であると言われているが、現実には大きな差がある。

それはなぜであろうか。

その理由は、学んだか学ばなかったかによるものである。

サボることについて学校で教えてくれなかったことにより、多くの人がマジョリティーに従い、

サボること＝悪いこと　だと洗脳されているのです。

サボることによるメリット３つ、サボリーマンになるための5か条について説明したいと思います。

サボることによるメリットとして、以下の3つが挙げられます。

・圧倒的なインプット時間を手に入れることができ、自己投資に全振りすることができる

・無駄なことをやらずに済むため、アウトプットの生産性を高められる

・会社や同僚と適度な距離感を保つことができ、独立した社会人の地位を確立できる

学生の方はまだ実感が得られないかもしませんが、今社会に存在する仕事の9割は不要なものであふれています。

なぜそうなっているか。それは、不要な仕事を作ることで雇用を維持しているのです。

実際、日本社会全体の生産性はグローバルに見ても非常に低いと言わざるを得ません。

その一因となっているのが、社内におけるコミュニケーションコストの高さや、レガシーシテスムを未だに捨てきれず、

無駄なことばかりを継続していることにあると考えています。

そのため、8時間の業務時間のうち、9割にあたる7時間は自己投資に使い、残りに1時間を仕事に費やしたところで、

会社、さらには社会全体に対してもなんら悪影響を及ぼすことはありません。

その7時間を自己投資、たとえばプログラミング、英語、簿記、会計、法務、技術といった専門スキルを身に付けたほうが良いのです。

仕事という建付けで、読書やネットでのリサーチ、社内外の人に聞く、大学などアカデミアと繋がりを持つなどどんな方法でも構いません。

会社というプラットフォームを活用して、お金をもらって勉強できるって最高だと思いませんか。


「こんな簡単に言ってるけど、7時間も仕事しないで勉強って普通ありえないでしょ。」と思ったそこにあなたに聞きますが、

普通とはなんでしょうか。それもあくまで上述の多数意見に流されていて、自身の意見を持っていないのではないのですか。

思いっきり1時間だけ仕事することを1年続けてみてください。

あなたの専門性は周りより、圧倒的なものになっていること間違いないでしょう。

転職市場における価値も上がることでしょう。

そして、2つ目にあるように、1時間だけ仕事すると決めれば、無駄な会議に出ることもなく、

同僚の無駄話することもありません。

それによって何が得られるか。無駄のそぎ落としにより、圧倒的な生産性を出すことができます。

1時間こそ、7時間のインプットで得られたことを思う存分発揮することができます。

私は１：７の法則と呼んでいます。


会社や同僚に依存しても、得られるメリットはありません。

自分が困った状況にあるとき、会社は助けてくれますか。同僚は助けてくれますか。

答えはNOです。

黒字で経営が健全な大手企業でも、普通にリストラが行われます。

会社に依存することはリスクでしかありません。

だからこそ、会社とは対等な立場に立ち、（むしろ会社を搾取するぐらいがちょうどいい）

独立した地位を築くことは今後の社会人生活で必ず活きてきます。

最後にサボリーマンになるための5か条について、

１．明日できることは明後日やる

２．会議には基本参加しない

３．退社前にメールは全削除

４．有給は全部取る

５．1:7の法則を遵守する

皆さんが自己実現できる日が一日も早く来ることをお祈り申し上げます。


你需要做什么才能在短时间内获得成果

我希望你在短时间内取得成果的唯一原因是，我希望你能实现你的人生目标，过自己的生活，有所作为，并充满自然的 "微笑"。

目录：1）为什么要 "在短时间内取得成果"？因为它能使你以有意义的方式利用你的 "时间"。 在商业上，它能使你在短时间内取得成果，增加你的时薪，并获得成长。

2)什么是 "追求高生产力"？通过创新，你将能够显著提高你的成果。 如何 "追求高生产力 "是好的？

3) 注重 "让客户满意"。

摘要

为什么要 "在短时间内取得成果"？为什么要在短时间内取得成果？ 答案是

因为你将能够以一种有意义的方式使用你的时间，也就是你的生命本身。

因为在商业中，能够在短时间内取得成果=增长。

因为你将能够以一种有意义的方式使用你的时间，也就是你的生命本身。

首先，为什么要在短时间内取得成果？　

慢慢来，提高你的准确性不是更好吗！？ 工薪族的工资是按小时计算的，所以他们将无法获得加班费。

你可能已经想知道为什么，所以我来回答为什么。

这有两个主要原因，

第一个原因是，你可以通过 "在短时间内留下结果 "来减少你的 "工作时间"，也就是你的生活本身。

你将能够以有意义的方式使用它。

你的生命中还剩下多少时间？ 但是，如果你现在是30岁，你在50年内只有438,290小时，直到你80岁。

时间是宝贵的，比金钱更宝贵，没有任何时间是可以浪费的，哪怕是一秒钟。

如果你的 "人生目标 "与工作关系不大，那么你就应该 "在最短的时间内取得成果"，把剩下的时间用于对你有 "价值 "的事情上，以实现你的 "人生目标"（尽管首先很难找到目标）。

即使你的 "人生目标 "与你的工作完全无关（如果做你的工作是一件很痛苦的事）。

我不主张改变或辞去你的工作!　

因为一份工作和一家公司，只不过是银行的自动提款机。

因为在商业中，在更短的时间内获得结果=更好的ROIC

在更短的时间内取得成果的第二个原因是

在短时间内取得成果 "很重要的第二个原因是，它是商业人士生产力的本质。　

ROIC: 投资资本回报率

投资资本回报率（ROIC）是衡量一个商人在更短的时间内完成同样（或更好）的工作并增加更多价值的能力。

换句话说，如果可能的话，不要在你的公司内部更换工作。

这是因为在一个不熟悉的工作中，你会失去很多生产力。

另一方面，如果你只能用与以往相同的时间（或更多）来做你一直在做的工作

如果你只能在相同的时间（或更长时间）内做你一直在做的工作，那么你根本就没有成长。

然而，如果你在一个以资历为基础的社会中获得了加班费，这就是一种安全网，所以损害并不那么大。


如果你的 "人生目标 "与你的工作有很大关系，那么你需要在工作中继续成长，继续寻求能够在更短的时间内取得更多的成就。

为了使你的生活更加充实，重要的是 "用更少的时间完成更多的工作！"。 在短时间内摆脱工作，并且

在短时间内离开工作岗位，享受5点以后的生活，是作为一个办公室工作人员的最好的部分。

"追求高生产力 "是什么意思？在商业中，能够在短时间内取得成果被称为

在商业中，"能够在短时间内产生结果 "与 "提高生产力"="追求高生产力 "是一样的。

然而，如今在 "追求高生产力 "方面最重要的是

然而，今天 "追求高生产力 "最重要的是通过创新大幅提高成果。

通过创新显著提高成果

为了正确理解 "生产力"，我想介绍一下伊贺靖洋的《生产力》的内容。

生产率=取得的成果÷投入的资源=产出÷投入。

提高生产力有以下四个主要途径

(1) 改进工作，尽可能地减少投入资源（例如，目标：成本减少约3%）。

(2) 通过创新大幅减少投入资源（例如，目标：成本减少约30%）。

(3) 尽可能通过改进来增加成果（例如，目标：增加3%左右的利润）。

(4) 通过创新大幅提高成果（例如，目标：利润增加约30%）。

许多日本公司把注意力集中在（1）通过（2）改进，使资源的投入尽可能少。

另一方面，在海外实现快速增长的公司正专注于"（4）创新，以显著提高成果。

引自伊贺靖洋的《生产力》（2016）。

首先，我们需要了解 "生产力 "的定义，以及提高 "生产力 "的方法主要有四类的事实。

在你的日常工作中，你的老板或其他人可能会对你说："减少你的加班时间！"。 "你需要提高生产力！"。 "尽你所能，提高你的生产力！"。

我认为有很多人被告知

它们大多被用来表示"（1）通过改进（改良）使投入的资源尽可能少"="尽可能降低成本"。

然而，"改进 "和 "创新 "有完全不同的目标和实现方法。

同样，"减少资源的投入 "和 "增加成果 "有着完全不同的目标和实现方法。

"要注意提高生产力! "做一些事情来提高生产力！"。 当你被告知要

当有人告诉你："提高你的生产力！"时，你就会被告知。　

另外，"减少资源的投入 "和 "增加成果 "哪个更可取？

此外，在 "提高生产力 "的四个类别中，哪一个更值得期待？

有必要澄清四类中哪一类是 "生产力的提高"。

如果没有这种澄清，接受话语的人将根据自己的解释行事，而发送话语的人将无法获得预期的结果。

正如伊贺靖洋在《生产力》中写到的那样

现在最重要的事情（也是对在公司工作的业务人员的要求）是

现在最重要的事情（也是在公司工作的商人被要求做的事情）是 "通过（4）创新大幅提高成果。

这是因为在海外实现快速增长的公司都把注意力集中在"（4）创新，以显著提高成果。

在GAFA（所谓的谷歌、亚马逊、Facebook、苹果）中，改变世界的公司，正如这个词所暗示的那样，绝大多数都关注客户，关注提高客户价值。

换句话说，他们彻底致力于"(4)创新以显著提高成果。

我们应该如何 "追求高生产力"？

我们应该如何 "追求高生产力"？ 答案是

就是要专注于 "让客户满意"。这里的客户不仅仅是你的BtoB或BtoC业务伙伴或客户。

它还包括你的老板和向你要工作的同事。

专注于 "让你的客户满意"。

我们生活在VUCA时代，条件是不断变化的，未来是不确定的、复杂的和前所未有的，产品和服务是商品化的，而且

在这个时代，新的产品和服务正以极快的速度一个接一个地涌现出来。

不可避免地，公司和个人都需要"（4）通过创新大幅提高成果。

创新是改变旧习惯、制度和做法的过程。

试图改变旧的习惯、系统、条件和思维方式。

这包括目前正在流行的数字转型（DX）的概念。

当你听到 "创新 "这个词时，你可能会立即想到技术创新（一种变得更强大的产品），但

创新不限于技术，还包括旧的习惯、系统、条件、想法和

然而，创新并不限于技术，还包括广泛的旧习惯、系统、条件、思维方式，甚至商业模式。 (DX的定义)


你不必为了创新而进行技术革新（即使它并没有带来卓越的性能）。

给你举个例子（引自《哈佛商业评论》），你听说过柯达吗？

是的，这是一家过去在照相胶片销售方面爆炸性增长的公司。 我们可以从该公司的失败中学到很多东西。

 对柯达的策略有一个简单的解释：那是由于短视。 该理论认为，他们被以前的成功蒙蔽了双眼，以至于完全忽略了数字技术的崛起。

　但事实并非如此。 因为在1975年开发出世界上第一台数码相机原型的人是

史蒂夫-萨森，柯达公司的一名工程师。

　原型机大约有一个烤面包机那么大，拍一张照片需要20秒。

画面质量很差，为了查看照片，不得不用复杂的电线将相机连接到电视上。

但毫无疑问，作为一项颠覆性技术，它有着巨大的潜力。

 发现某些东西和用它做某些事情是两件非常不同的事情。

接下来的解释是，柯达没有对其发明的技术进行投资。

根据萨森在《纽约时报》上的自述，管理层对他开发的数码相机的反应是。

这很有意思。 但不要告诉任何人这件事。

 这句话可以理解，但并不完全正确。

相反，柯达后来投资了数十亿美元用于开发各种类型的数码相机。

 做事和做对事是两件非常不同的事情。

接下来的解释是，柯达在如何投资数码相机方面犯了一个错误。

他们没有专注于数字的简单性，而是试图使其更接近传统胶片摄影的性能，这导致了与市场的脱节。

 这种批评可能对一些早期产品（如20,000美元的DSC-100）是真实的。

然而，最终，他们接受了简单性，建立了从相机到PC轻松导入照片的技术，并在市场上建立了强大的地位。   有人会说，上述理论都是空洞的，因为真正的颠覆性变化是相机和手机的整合。

人们不再打印照片，而是将它们发布在社交媒体和移动应用程序上。

柯达在这一变革中完全错过了时机。

 但这也不完全正确。  早在马克-扎克伯格甚至还没有开始为Facebook写代码的时候。

柯达正在进行一项似乎已经预见到了未来的收购。

2001年，它收购了一个名为Ofoto的照片共享网站。

 这是一种耻辱。 如果柯达能够

我想知道，如果柯达真的坚持其传统标语 "分享你的记忆，分享你的生活"，会发生什么。

 也许他们会把Ofoto改名为 "Kodak Moments"!

实际上，我们称它为 "EasyShare Gallery"）。

它可能开创了一个新的领域，可称为 "生活网络"，人们可以分享照片、更新、新闻和信息链接。

2010年，他们本可以请来一位年轻的谷歌工程师凯文-西斯特罗姆，并创建一个移动版的网站。

 不幸的是，在现实世界中，柯达利用OPhoto来让更多的人打印数码照片。

然后，在2012年4月，它以不到2500万美元的价格将该网站出售给Shutterfly，作为其破产解决方案的一部分。

另一方面，Facebook在同一个月支付了慷慨的10亿美元来收购Instagram。

这家拥有13名员工的公司是由凯文-塞斯特罗姆于2010年10月共同创立的。

 在数字化摧毁了柯达的核心业务之后，柯达还有其他方法来重振旗鼓。

 以富士胶片为例。

正如Rita Günther Magraith在她引人注目的书《竞争优势的终结》中指出的那样

在20世纪80年代，富士胶片在胶片业务中排名第二，仅次于柯达。

当柯达停滞不前并破产时，富士胶片大胆地探索新的商业机会，在与胶片相邻的领域开发产品，如磁带、光学设备和录像带。

此外，通过与施乐公司的合资企业，富士胶片进入复印机和办公自动化业务。

 今天，该公司的年销售额超过200亿美元，而且还进入了医疗保健和电子领域。

它还从其文件解决方案业务中获得了大量收入。

 从柯达那里得到的正确教训并不那么明显。

公司往往意识到影响其行业的颠覆性因素。

他们还经常分配足够的资源来进入新的市场。

相反，失败的缩影是未能完全接受颠覆性变革所带来的新商业模式。 

柯达公司开发了数码相机。 它还投资于数字技术。

它甚至预见到了照片会在网上分享。

那么，该公司的错误是什么？

他们没有意识到，在线照片分享本身就是一项新的业务，而不是扩大其印刷业务的方式。


在这种情况下，最重要的是专注于 "让客户满意"，并且

"我们如何让我们的客户满意？

"我的客户有哪些未满足的需求？

"我们如何能通过创新来显著提高我们的成果？

"要怎样才能颠覆传统市场？

"我们如何才能使世界成为一个比以往更好的地方？

我们需要不断问这些问题，通过试验和错误，我们需要不断满足我们的客户。

通过彻底改变我们的思维方式，特别是我们对重要事物的思考方式，我们可以

有可能在比以往更短的时间内取得更大的成果。

请追求 "追求高生产力"="(4)创新，大幅提高成果"，并在短时间内成为能够取得成果的人!

摘要

在短时间内取得成果 "是商业人士成长的本质。

在追求高生产力的过程中，最重要的是 "通过创新大幅提高成果"。

那些改变了世界的公司专注于他们的客户，并极大地提高了客户价值。

那些改变了世界的公司专注于他们的客户，绝大多数都能提高客户价值，并通过创新大幅提高成果。

许多公司由于创新的困境而失败。

在短时间内取得成果"，同时提供价值，使客户保持最高程度的满意。

What you should do to get results in a short time

I want you to achieve results in a short period of time because I want you to achieve your life goals,

I want you to live your own life and make a difference, I want you to be filled with smiles that come naturally

when you feel the happiness of the people who are truly important to you!

In the first place, why is it important to "achieve results in a short time"?　

Wouldn't it be better to take your time and improve your accuracy!

Salarymen are paid by the hour, so they won't be able to make overtime money.

You may have wondered why, so I will answer why.

There are two main reasons for this, and the first reason is

The first reason is that by "getting results in a short time," you will be able to reduce your "working hours,"

which is your life itself, and use them for something meaningful other than getting results in a short time.

This is because no one knows how much time you have left in your life.

If you are 30 years old now, you have only 438,290 hours, or 50 years, until you turn 80.


Time is precious, more precious than money, and there is no time that can be wasted, not even for a second.

If your "life goal" has little to do with work, then you should "get results in the shortest amount of time possible"

and use the rest of your time for something that is "valuable" to you in order to achieve your "life goal"

(although it is difficult to find a goal in the first place).

Even if your "life goal" has absolutely nothing to do with your job (if it's painful to do your job),

I don't recommend changing or quitting your job!　

Because a job, a company, is just an ATM in a bank.

Because in business, getting results in less time = better ROIC

The second reason why "getting results in less time" is so important is because T "getting results in a short time" is the very essence of productivity for business people.

ROIC: Return on Invested Capital　

The amount of time it takes for a businessperson to do the same (or better) work

they have been doing, in a shorter amount of time,

and to add more value.

So, if at all possible, refrain from changing jobs within your company or changing jobs.

This is because you will lose a lot of productivity due to unfamiliar work.

If your "life goals" have a lot to do with your job, then

You need to keep pursuing to keep growing in your work and to be able to achieve more in less time. I n order to make your life more fulfilling, it is important to "get more done in less time!

I believe that getting out of work in a short time and enjoying the after 5 days is the best part of being a salaryman.

What does it mean to "pursue high productivity"?

In business, "being able to achieve results in a short time" is the same as "improving productivity" = "pursuing high productivity".

However, the most important thing in "pursuing high productivity" today is to significantly increase results through innovation.

Dramatically increasing results through innovation

First of all, we need to understand the definition of "productivity" and that there are four main ways to improve productivity.

In your daily work, you may be told by your boss or others,

"Reduce overtime hours! "You need to be more productive! "Do what you can to increase your productivity!

I'm sure there are many people who are told, "Reduce overtime!


Most of the time, however, it is used in the sense of "(1) Make the input resources as small as possible through improvement" = "Reduce costs as much as possible".

(In Japan, it has a strong image of "improving the efficiency of factory operations" in the manufacturing industry.

However, "Improvement" and "Innovation" have completely different goals and methods to achieve them.

In the same way, "reducing the input of resources" and "increasing the results" have completely different goals and methods of realization.

"Focus on increasing productivity! "Be aware of productivity improvement! When someone says, "Be aware of improving productivity!

When someone says to you, "Be conscious of improving productivity," or "Try to increase productivity as much as you can," what do you want to achieve this time,

"Improvement" or "Innovation"?　Also, which is more desirable, to "reduce the input resources" or to "increase the results"?

In addition, which of the four categories of "productivity improvement" is desired? It is necessary to make it clear among the parties concerned.

Without this clarification, those who receive the words will act based on their own interpretation, and those who send the words

will not be able to achieve the expected results...

The companies that are achieving rapid growth overseas are focusing their attention on "(4) Innovation to significantly increase results.

In GAFA (so-called Google, Amazon, Facebook, Apple), the companies that have changed the world,

as the saying goes, focus on their customers and overwhelmingly improve their customer value, i.e., (4) significantly increase results through innovation.

How should we "pursue high productivity"?

How should we "pursue high productivity"? The answer is

Focus on "keeping the customer satisfied".

The customer here is not just your BtoB or BtoC business partner or customer.

It also includes your boss and colleagues who ask you for work.

Focus on "keeping your customers happy.

We are living in the age of VUCA, where conditions are constantly changing,

the future is uncertain, complex, and problems are unprecedented.

Products and services have become commoditized

(i.e., there is an abundance of similar products and services),

and new products and services are being introduced one after another at an incredible speed.

Inevitably, both companies and individuals are required to "(4) Dramatically increase results through innovation.

Innovation is the process of changing old habits, systems, and practices.

An attempt to change old habits, systems, conditions, or ways of thinking. This includes the concept of Digital Transformation (DX), which is currently in vogue.

When you hear the word "innovation," you may immediately think of technological innovation (a product that becomes more powerful).

However, innovation is not limited to technology; it also encompasses a wide range of old habits, systems, conditions, ways of thinking, and even business models.

(Definition of DX)


It is possible to innovate without technological innovation (even if it does not result in superior performance).

To give you an example (cited in Harvard Business Review), have you ever heard of Kodak?

Yes, it is a company that used to have explosive sales of photographic film.

We can learn a lot from the failures of that company.

There is a simple explanation for Kodak's strategy: it was due to short-sightedness.

The theory is that they were so blinded by their former success that they completely missed the rise of digital technology.

However, this is not the case. Because the man who developed the prototype of the world's first digital camera in 1975 was Steve Sasson, an engineer at Kodak.

This prototype was about the size of a toaster and took 20 seconds to take a single picture. The picture quality was poor,

and to view the photos, the camera had to be connected to a TV via a complicated wire.

Nevertheless, it definitely had great potential as a disruptive technology.

To discover something and to do something with it are two very different things.

The next explanation is that Kodak did not invest in the technology it invented.

According to Sasson's own account in the New York Times, the response from management about the digital camera

he developed was, "It's interesting. But don't tell anyone about it.

Although this is a reasonable line, it is not entirely true. Rather, Kodak has since invested billions of dollars in the development of various types of digital cameras.

Doing something, and doing something right, are two very different things.

The next explanation is that Kodak made a mistake in how it invested in digital cameras.

The next explanation is that Kodak made a mistake in investing in digital cameras by trying to bring them closer to the performance of traditional film photography,

rather than focusing on the simplicity of digital, and thus diverged from the market.

Certainly, this criticism applies to the early products (such as the $20,000 DSC-100).

In the end, however, they embraced simplicity, established the technology to easily import photos from the camera to the PC,

and built a strong position in the market.

Some argue that all of the above theories are just empty theories, because the real disruptive change was the integration of cameras and cell phones.

People are no longer printing photos, they are posting them on social media and mobile apps.

Kodak has completely missed the boat on this change.

But this is also not quite true.

Back when Mark Zuckerberg hadn't even started writing code for Facebook, Kodak made a purchase that seemed to foresee the future:

it bought Ofoto, a photo-sharing site, in 2001.

This was a very close call. I wonder what would have happened if Kodak had really stayed true to its traditional tagline,

"Share your memories, share your life.

Maybe they would have rebranded Ophotos as "Kodak Moments" (actually, they called it "EasyShare Gallery").

He could have pioneered a new field that could be called "life networking," where people could share photos, updates,

and links to news and information. Maybe.

Unfortunately, in the real world, Kodak used OPhoto to get more people to print digital photos.

Then, in April 2012, it sold the site to Shutterfly for less than $25 million as part of its bankruptcy resolution. Facebook, on the other hand,

paid a generous $1 billion that same month to acquire Instagram, a 13-employee company co-founded by Kevin Systrom in October 2010.

There were other ways for Kodak to revitalize itself after its core business was destroyed by digitization.  

The right lessons to take from Kodak are not so obvious. Companies are often aware of disruptive factors that affect their industry.

They also frequently allocate sufficient resources to enter new markets. Instead, the epitome of failure is the inability to fully embrace the new business models

that disruptive change makes possible.

Kodak developed the digital camera. It also invested in digital technology. It even foresaw that photos would be shared online.

So what was the company's mistake?

They failed to realize that online photo sharing was a new business in itself, not a way to expand their printing business.

The most important thing in this case was to focus on "keeping the customer satisfied to the highest degree.

The most important thing in this case is to focus on "keeping the customer satisfied" and to "keep the customer satisfied" through trial and error.

By all means, pursue "high productivity" = "(4) significantly increase results through innovation", and you will be able to achieve results in a short time!

短時間で成果を上げるためにすべきこと

短時間で成果を残して欲しいと思っているのは、あなたに人生のゴールを達成して欲しいから、 自身の人生を生き、差別を図って欲しい、あなたにとって「自然と生まれる「笑顔」で満たされて欲しいからにほかなりません。

目次： ①なぜ、「短時間で成果を残す」ことが重要なのか？ 自分の「時間」を有意義に使えるようになるから ビジネスでは、短時間で成果を残せるようになり、時給が上がり、成長できるから

②「高生産性を追求する」とは？ 革新（Innovation）により、成果を大幅にできる どのように、「高生産性を追求する」と良いのか？

③「顧客を最高に満足させ続けること」にフォーカスする

④まとめ

なぜ、「短時間で成果を残す」ことが重要なのか？ なぜ、「短時間で成果を残す」ことが重要なのか？というと、

人生そのものである「時間」を有意義に使えるようになるから

ビジネスでは、短時間で成果を残せるようになること＝成長だからです。

人生そのものである「時間」を有意義に使えるようになるから

そもそも、なんで「短時間で成果を残す」ことが重要なのか？　

ゆっくり時間を掛けて精度を上げたほうが良いのでは！？サラリーマンは時給だから、残業代稼げなくなるよ。

と疑問に思われたかもしれませんので、その理由について、お答えします。

その理由は大きく2つありますが、1つ目の理由は、

・「短時間で成果を残す」ことで、あなたの人生そのものである「労働時間」を削減でき、短時間で成果を残したこと以外にも、

有意義に使えるようになるからです。

あなたの人生＝あなたに残された時間が、「あと、どのぐらい残っているのか？」は、誰にも分かりませんが、 仮に今30歳であれば、80歳までの50年間つまり、438,290時間しかありません。

これは、すべての人に言えることで、それほど、時間は貴重であり、お金より貴重と言われ、1秒でもムダにできる時間はありません。

もし、あなたの「人生のゴール」と仕事にあまり関係がないのならば、

可能な限り「短時間で成果を出す」ことで、残りの時間を、あなたの「人生のゴール（そもそもゴールを見つけることは難しいが）」を達成するために、自分にとって「貴重なこと」のために使って欲しいです。

もし、あなたの「人生のゴール」と仕事に全く関係がなくても（仕事をすることが苦痛で仕方ない場合は）、

仕事を変えること、辞めることを推奨しません！　

なぜならば、仕事とは、会社とは銀行のATMに過ぎないからです。

ビジネスでは、短時間で成果を残せるようになること＝ROIC向上だから

「短時間で成果を残す」ことが重要である2つ目の理由は、

「短時間で成果を残す」ことは、ビジネスパーソンにとっての生産性そのものだからです。　

ROIC：Return on Invested Capital

ビジネスパーソンにとって、今まで行ってきた仕事（もしくは、今まで以上の仕事）を、より短時間で行え、付加価値を上げることが、

仕事をするうえでのROIC向上となります。

つまり可能な限り、社内で職種を変えること、転職することは控えてください。

なぜならば、慣れない仕事で生産性が低下しまくるからです。

逆に、今まで行ってきた仕事を、今まで通りの時間（もしくは、今まで以上の時間）でしかできないのであれば、

それは、全く成長できていないことになりますが、年功序列社会において残業代が出るようであれば、

それは一種のセーフティーネットとなっているので、ダメージとしては大きくありません。


もし、あなたの「人生のゴール」と仕事が大きく関係するのならば、

仕事をするうえで成長し続けること、より短時間でより大きな成果を残せるようになることを追求し続ける必要があります。

人生をより充実させるために、「短時間で成果を残す」ことが重要となります！短時間で仕事を切り上げて、

アフター5を楽しむことこそ、サラリーマンの醍醐味だと思いますね。

「高生産性を追求する」とは？ ビジネスにおいて、「短時間で成果を残せるようになること」は、「

生産性を向上させること」＝「高生産性を追求すること」と同じ意味になりますが、

現在、「高生産性を追求する」うえで、一番重要なことは、

イノベーションにより、成果を大幅に大きくすることです。

革新（Innovation）により、成果を大幅に大きくすること

ここで、「生産性」について正しく理解するために、伊賀 泰代 著　『生産性』の内容をご紹介しますが、

生産性 ＝ 得られた成果 ÷ 投入した資源 ＝ アウトプット ÷ インプット である。

生産性を向上させる方法は、大きく下記の4つに分類される

(1)改善（Improvement）により、投入資源を少しでも小さくする（目標例：3%程度のコスト削減）

(2)革新（Innovation）により、投入資源を大幅に小さくする（目標例：30%程度のコスト削減）

(3)改善（Improvement）により、成果を少しでも大きくする（目標例は：3%程度の利益増加）

(4)革新（Innovation）により、成果を大幅に大きくする（目標例：30%程度の利益増加）

日本企業の多くが「(1)改善（Improvement）により、投入資源を少しでも小さくする」ことに意識を集中させている。

しかし、海外で急成長を成し遂げている企業は、「(4)革新（Innovation）により、成果を大幅に大きくする」ことに意識を集中させている

引用：伊賀 泰代 著　『生産性』(2016)

まずは、「生産性」の定義と、「生産性」を向上させる方法が、大きく4つに分類されることを理解する必要があります。

日々、仕事をするうえで、上司などから「残業時間を減らせ！」「生産性の向上を意識しなさい！」「少しでも生産性を上げることをしなさい！」

ということを言われる方も少なくないと思いますが、

ほとんどが「(1)改善（Improvement）により、投入資源を少しでも小さくする」＝「少しでもコスト削減しなさい」という意味で使われています。

しかし、「改善（Improvement）」と「革新（Innovation）」では、目指すべき目標も、その実現方法も全く異なります。

同様に、「投入資源を小さくする」のと「成果を大きくする」のでは、目指すべき目標も、その実現方法も全然違います。

「生産性の向上を意識しなさい！」「少しでも生産性を上げることをしなさい！」と言われた際は、

今回の「生産性の向上」は、「改善（Improvement）」と「革新（Innovation）」のどちらを目指しますか？　

あと、「投入資源を小さくする」のと「成果を大きくする」のでは、どちらが望ましいですか？

ということを頭で考え、今回の「生産性の向上」が4つに分類されるうちのどれなのか？

ということを関係者間で明確にする必要があります。

それを明確にしなければ、言葉を受け取った側は、勝手な解釈に基づいて行動ししますので、 言葉を発信した側も、期待する成果を得ることができません。

そして、伊賀 泰代 著　『生産性』でも書いている通り、

現在、一番重要なのは（企業で働くビジネスパーソンに求められているのは）

「(4)革新(innovation)により、成果を大幅に大きくする」ことです。

なぜならば、海外で急成長を成し遂げている企業は、「(4)革新(innovation)により、成果を大幅に大きくする」ことに意識を集中させているからです。

GAFA（いわゆるGoogle, Amazon, Facebook, Apple）では、言葉の通り世界を変えた企業は、顧客に焦点を絞り、顧客価値を圧倒的に向上させること、

すなわち、「(4)革新(innovation)により、成果を大幅に大きくする」ことを徹底しています。

どのように、「高生産性を追求する」と良いのか？

どのように、「高生産性を追求する」と良いのか？というと、

「顧客を最高に満足させ続けること」にフォーカスすることです。 ここで言う顧客は、BtoBやBtoCの取引先、お客様だけではありません。

あなたに仕事を依頼する上司や、同僚も含まれます。

「顧客を最高に満足させ続けること」にフォーカスする

現在は、状況が刻々と変化し、将来が見通し難く、複雑で、前例もない問題が起こるVUCA（ブカまたはブーカ）の時代であり、 商品やサービスがコモディティ化（同じような商品やサービスが溢れかえっていること）しており、

次から次へと、ものすごいスピードで、新しい商品やサービスが登場してくる時代なので、

必然的に、企業においても、個人においても、「(4)イノベーションにより、成果を大幅に大きくする」ことが求められます。

革新（Innovation）について、少し補足しますが、革新（Innovation）とは、

古くからの習慣・制度・状態・考え方などを新しく変えようとすること。

今巷で流行っているDX（Digital Transformation）という考え方も、これに含まれます。

革新（Innovation）と聞くと、技術的な革新（製品がより高性能になること）がすぐに頭に思い浮かぶかもしれませんが、

革新（Innovation）は、技術的な範囲に限定せず、古くからの習慣・制度・状態・考え方、

更には、ビジネスモデルなども新しく変えようとすることですので、非常に広範囲に及びます。（DXの定義）


技術的な革新はなくとも、（性能的には優れたものにならなくても）革新を起こすことは可能です。

例（引用：ハーバードビジネスレビュー）を挙げると、コダックという名前を聞いたことがあるでしょうか。

そう、昔写真フィルムで爆発的に売上を出していた会社です。その会社の失敗事例から多くのことを学ぶことができます。

 コダックの戦略は近視眼によるものだ、という単純な説明がある。かつての成功に目がくらみ、デジタル技術の台頭を完全に見逃したという説だ。

　しかし、これは事実と一致しない。なぜなら、世界初のデジタルカメラの試作機を1975年に開発した人物は、

コダックのエンジニア、スティーブ・サッソンだったからだ。

　この試作機の大きさはトースターに匹敵し、1枚撮るのに20秒もかかった。

画質も粗く、写真を見るためには複雑な配線でテレビとつなげる必要もあった。

とはいえ間違いなく、破壊的技術としての大きな可能性を秘めていた。

 何かを発見することと、それを用いて何かを行うことは、まったくの別物である。

そしてコダックは、みずから発明した技術に投資しなかった、というのが次なる説明だ。

『ニューヨーク・タイムズ』紙でのサッソン本人の話によれば、開発したデジタルカメラについて経営陣から返ってきた言葉は、

「面白い。でも誰にも口外するな」だったという。

 なるほどと思えるセリフだが、この説も完全に正しいわけではない。

むしろコダックはその後、さまざまな種類のデジタルカメラの開発に数十億ドルも投じてきたのだ。

 何かを行うことと、何かを正しく行うことも、まったくの別物である。

次なる説明は、コダックがデジタルカメラへの投資の方法を間違えたというものだ。

デジタルならではの簡易性を重視するよりも、従来のフィルム写真の性能に近づけようと尽力したことで、市場と乖離したというわけだ。

 たしかに初期の製品群（たとえば2万ドルもしたＤＳＣ-100）に関しては、この批判が当てはまるだろう。

しかし最終的には簡易性を受け入れ、カメラの写真をパソコンに手軽に取り込む技術を確立し、市場で強力なポジションを築いている。   上記のどの説も空論にすぎない、なぜなら本当の破壊的変化は「カメラと携帯電話の一体化」だったからだ、 とする言い分もある。

人は写真を印刷しなくなり、ソーシャルメディアや携帯アプリに投稿するようになった。

コダックはこの変化に完全に乗り遅れた、という説だ。

 だがこれも、事実とは少し違う。  マーク・ザッカーバーグがフェイスブックのコードを書き始めてもいなかった頃、

コダックは未来を予見したかのような買い物をしている。

2001年にオフォト（Ofoto）という写真共有サイトを買収したのだ。

 これは非常に惜しかった。もしコダックが、

「思い出を共有し、人生を共有しよう」という自社の伝統的キャッチフレーズに本当に忠実であったら、どうなっていただろう。

 もしかすると、オフォトを「コダック・モーメント」なるブランド名で再構築したかもしれない

（実際には「イージーシェア・ギャラリー」と名付けた）。

それを「ライフ・ネットワーキング」とでも呼べる新しい分野のパイオニアに仕立て、 人々が写真や近況、ニュースや情報へのリンクをシェアする場にできたかもしれない。

2010年の時点で、グーグルの若きエンジニア、ケビン・シストロムを引き抜き、サイトのモバイル版をつくったかもしれない。

 残念ながら、現実世界のコダックは、デジタル写真を印刷する人を増やすためにオフォトを利用した。

そして2012年4月、破綻処理の一環として同サイトを2500万ドル以下でシャッターフライに売却。

かたやフェイスブックは、同年同月、10億ドルを気前よく支払ってインスタグラムを買収している。

2010年10月にケビン・シストロムが共同創業した、社員数13人の会社だ。

 デジタル化によってコア事業が破壊されたコダックが再生する道は、他にもあった。

 富士フイルムの例を見てみよう。

リタ・ギュンター・マグレイスが説得力あふれる著書『競争優位の終焉』で述べているように、

1980年代の富士フイルムは、フィルム事業でコダックから大差の2位に甘んじていた。

その後コダックが低迷し破綻に至る間、富士フイルムは果敢に新しい商機を探り、 磁気テープ、光学デバイス、ビデオテープなどフィルムの隣接分野で商品を開発。

さらにゼロックスとの合弁事業を通じて、コピー機やオフィスオートメーションなどの事業に進出した。

 今日、同社の年間売上高は200億ドルを超え、ヘルスケアやエレクトロニクスにも参入し、

ドキュメントソリューション事業でも大きな収益を上げている。

 コダックから得られる正しい教訓は、それほどわかりやすいものではない。

企業は多くの場合、自業界に影響を及ぼす破壊的な要因には気づくものだ。

新たな市場に参入するための十分なリソース配分も頻繁に行う。

それよりも失敗の典型は、破壊的変化が可能にする新たなビジネスモデルを十分に受け入れられないことだ。  

コダックはデジタルカメラを開発した。デジタル技術に投資もした。

さらには、写真がオンライン上でシェアされるようになることさえ見越していた。

では、同社が犯した失敗とは何なのか。

写真のオンライン共有は、それ自体が新ビジネスであり、印刷事業を拡大する手段ではない――この可能性に気づけなかったことなのだ。


このケースにおいて一番大切なことは、 ・「顧客を最高に満足させ続けること」にフォーカスすることであり、

「どうすれば、顧客を最高に満足させ続けることができるのか？」

「顧客が、まだ満たされていないニーズとは何か？」

「どうすれば、革新革新（Innovation）により、成果を大幅に大きくできるか？」

「従来の市場を塗り替えるには、何が必要なのか？」

「どうすれば、今までよりも、より良い世界に変えることができるのか？」

ということを常に問い続けて、試行錯誤しながら「顧客を最高に満足させ続ける」必要があります。

今までの思考を、特に、「何を重要と考えるか」を革新することで、

今までよりも短時間で、より大きな成果を残すことも可能になります。

ぜひ、「高生産性を追求する」こと＝「(4)革新(innovation)により、成果を大幅に大きくする」ことを追求して、短時間で成果を残せるようになってください！

まとめ

「短時間で成果を残す」ことは、ビジネスパーソンにとっての成長そのものである

「高生産性を追求する」うえで、「革新（Innovation）により、成果を大幅に大きくする」ことが一番大切であること

世界を変えた企業は、顧客に焦点を絞り、顧客価値を圧倒的に向上させること、

「革新（Innovation）により、成果を大幅に大きくする」を徹底しており、

イノベーションのジレンマによって失敗する会社も多く存在する

顧客を最高に満足させ続ける価値を提供したうえで、「短時間で成果を残す」