你需要做什么才能在短时间内获得成果

我希望你在短时间内取得成果的唯一原因是，我希望你能实现你的人生目标，过自己的生活，有所作为，并充满自然的 "微笑"。

目录：1）为什么要 "在短时间内取得成果"？因为它能使你以有意义的方式利用你的 "时间"。 在商业上，它能使你在短时间内取得成果，增加你的时薪，并获得成长。

2)什么是 "追求高生产力"？通过创新，你将能够显著提高你的成果。 如何 "追求高生产力 "是好的？

3) 注重 "让客户满意"。

摘要

为什么要 "在短时间内取得成果"？为什么要在短时间内取得成果？ 答案是

因为你将能够以一种有意义的方式使用你的时间，也就是你的生命本身。

因为在商业中，能够在短时间内取得成果=增长。

因为你将能够以一种有意义的方式使用你的时间，也就是你的生命本身。

首先，为什么要在短时间内取得成果？　

慢慢来，提高你的准确性不是更好吗！？ 工薪族的工资是按小时计算的，所以他们将无法获得加班费。

你可能已经想知道为什么，所以我来回答为什么。

这有两个主要原因，

第一个原因是，你可以通过 "在短时间内留下结果 "来减少你的 "工作时间"，也就是你的生活本身。

你将能够以有意义的方式使用它。

你的生命中还剩下多少时间？ 但是，如果你现在是30岁，你在50年内只有438,290小时，直到你80岁。

时间是宝贵的，比金钱更宝贵，没有任何时间是可以浪费的，哪怕是一秒钟。

如果你的 "人生目标 "与工作关系不大，那么你就应该 "在最短的时间内取得成果"，把剩下的时间用于对你有 "价值 "的事情上，以实现你的 "人生目标"（尽管首先很难找到目标）。

即使你的 "人生目标 "与你的工作完全无关（如果做你的工作是一件很痛苦的事）。

我不主张改变或辞去你的工作!　

因为一份工作和一家公司，只不过是银行的自动提款机。

因为在商业中，在更短的时间内获得结果=更好的ROIC

在更短的时间内取得成果的第二个原因是

在短时间内取得成果 "很重要的第二个原因是，它是商业人士生产力的本质。　

ROIC: 投资资本回报率

投资资本回报率（ROIC）是衡量一个商人在更短的时间内完成同样（或更好）的工作并增加更多价值的能力。

换句话说，如果可能的话，不要在你的公司内部更换工作。

这是因为在一个不熟悉的工作中，你会失去很多生产力。

另一方面，如果你只能用与以往相同的时间（或更多）来做你一直在做的工作

如果你只能在相同的时间（或更长时间）内做你一直在做的工作，那么你根本就没有成长。

然而，如果你在一个以资历为基础的社会中获得了加班费，这就是一种安全网，所以损害并不那么大。

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如果你的 "人生目标 "与你的工作有很大关系，那么你需要在工作中继续成长，继续寻求能够在更短的时间内取得更多的成就。

为了使你的生活更加充实，重要的是 "用更少的时间完成更多的工作！"。 在短时间内摆脱工作，并且

在短时间内离开工作岗位，享受5点以后的生活，是作为一个办公室工作人员的最好的部分。

"追求高生产力 "是什么意思？在商业中，能够在短时间内取得成果被称为

在商业中，"能够在短时间内产生结果 "与 "提高生产力"="追求高生产力 "是一样的。

然而，如今在 "追求高生产力 "方面最重要的是

然而，今天 "追求高生产力 "最重要的是通过创新大幅提高成果。

通过创新显著提高成果

为了正确理解 "生产力"，我想介绍一下伊贺靖洋的《生产力》的内容。

生产率=取得的成果÷投入的资源=产出÷投入。

提高生产力有以下四个主要途径

(1) 改进工作，尽可能地减少投入资源（例如，目标：成本减少约3%）。

(2) 通过创新大幅减少投入资源（例如，目标：成本减少约30%）。

(3) 尽可能通过改进来增加成果（例如，目标：增加3%左右的利润）。

(4) 通过创新大幅提高成果（例如，目标：利润增加约30%）。

许多日本公司把注意力集中在（1）通过（2）改进，使资源的投入尽可能少。

另一方面，在海外实现快速增长的公司正专注于"（4）创新，以显著提高成果。

引自伊贺靖洋的《生产力》（2016）。

首先，我们需要了解 "生产力 "的定义，以及提高 "生产力 "的方法主要有四类的事实。

在你的日常工作中，你的老板或其他人可能会对你说："减少你的加班时间！"。 "你需要提高生产力！"。 "尽你所能，提高你的生产力！"。

我认为有很多人被告知

它们大多被用来表示"（1）通过改进（改良）使投入的资源尽可能少"="尽可能降低成本"。

然而，"改进 "和 "创新 "有完全不同的目标和实现方法。

同样，"减少资源的投入 "和 "增加成果 "有着完全不同的目标和实现方法。

"要注意提高生产力! "做一些事情来提高生产力！"。 当你被告知要

当有人告诉你："提高你的生产力！"时，你就会被告知。　

另外，"减少资源的投入 "和 "增加成果 "哪个更可取？

此外，在 "提高生产力 "的四个类别中，哪一个更值得期待？

有必要澄清四类中哪一类是 "生产力的提高"。

如果没有这种澄清，接受话语的人将根据自己的解释行事，而发送话语的人将无法获得预期的结果。

正如伊贺靖洋在《生产力》中写到的那样

现在最重要的事情（也是对在公司工作的业务人员的要求）是

现在最重要的事情（也是在公司工作的商人被要求做的事情）是 "通过（4）创新大幅提高成果。

这是因为在海外实现快速增长的公司都把注意力集中在"（4）创新，以显著提高成果。

在GAFA（所谓的谷歌、亚马逊、Facebook、苹果）中，改变世界的公司，正如这个词所暗示的那样，绝大多数都关注客户，关注提高客户价值。

换句话说，他们彻底致力于"(4)创新以显著提高成果。

我们应该如何 "追求高生产力"？

我们应该如何 "追求高生产力"？ 答案是

就是要专注于 "让客户满意"。这里的客户不仅仅是你的BtoB或BtoC业务伙伴或客户。

它还包括你的老板和向你要工作的同事。

专注于 "让你的客户满意"。

我们生活在VUCA时代，条件是不断变化的，未来是不确定的、复杂的和前所未有的，产品和服务是商品化的，而且

在这个时代，新的产品和服务正以极快的速度一个接一个地涌现出来。

不可避免地，公司和个人都需要"（4）通过创新大幅提高成果。

创新是改变旧习惯、制度和做法的过程。

试图改变旧的习惯、系统、条件和思维方式。

这包括目前正在流行的数字转型（DX）的概念。

当你听到 "创新 "这个词时，你可能会立即想到技术创新（一种变得更强大的产品），但

创新不限于技术，还包括旧的习惯、系统、条件、想法和

然而，创新并不限于技术，还包括广泛的旧习惯、系统、条件、思维方式，甚至商业模式。 (DX的定义)

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你不必为了创新而进行技术革新（即使它并没有带来卓越的性能）。

给你举个例子（引自《哈佛商业评论》），你听说过柯达吗？

是的，这是一家过去在照相胶片销售方面爆炸性增长的公司。 我们可以从该公司的失败中学到很多东西。

 对柯达的策略有一个简单的解释：那是由于短视。 该理论认为，他们被以前的成功蒙蔽了双眼，以至于完全忽略了数字技术的崛起。

　但事实并非如此。 因为在1975年开发出世界上第一台数码相机原型的人是

史蒂夫-萨森，柯达公司的一名工程师。

　原型机大约有一个烤面包机那么大，拍一张照片需要20秒。

画面质量很差，为了查看照片，不得不用复杂的电线将相机连接到电视上。

但毫无疑问，作为一项颠覆性技术，它有着巨大的潜力。

 发现某些东西和用它做某些事情是两件非常不同的事情。

接下来的解释是，柯达没有对其发明的技术进行投资。

根据萨森在《纽约时报》上的自述，管理层对他开发的数码相机的反应是。

这很有意思。 但不要告诉任何人这件事。

 这句话可以理解，但并不完全正确。

相反，柯达后来投资了数十亿美元用于开发各种类型的数码相机。

 做事和做对事是两件非常不同的事情。

接下来的解释是，柯达在如何投资数码相机方面犯了一个错误。

他们没有专注于数字的简单性，而是试图使其更接近传统胶片摄影的性能，这导致了与市场的脱节。

 这种批评可能对一些早期产品（如20,000美元的DSC-100）是真实的。

然而，最终，他们接受了简单性，建立了从相机到PC轻松导入照片的技术，并在市场上建立了强大的地位。   有人会说，上述理论都是空洞的，因为真正的颠覆性变化是相机和手机的整合。

人们不再打印照片，而是将它们发布在社交媒体和移动应用程序上。

柯达在这一变革中完全错过了时机。

 但这也不完全正确。  早在马克-扎克伯格甚至还没有开始为Facebook写代码的时候。

柯达正在进行一项似乎已经预见到了未来的收购。

2001年，它收购了一个名为Ofoto的照片共享网站。

 这是一种耻辱。 如果柯达能够

我想知道，如果柯达真的坚持其传统标语 "分享你的记忆，分享你的生活"，会发生什么。

 也许他们会把Ofoto改名为 "Kodak Moments"!

实际上，我们称它为 "EasyShare Gallery"）。

它可能开创了一个新的领域，可称为 "生活网络"，人们可以分享照片、更新、新闻和信息链接。

2010年，他们本可以请来一位年轻的谷歌工程师凯文-西斯特罗姆，并创建一个移动版的网站。

 不幸的是，在现实世界中，柯达利用OPhoto来让更多的人打印数码照片。

然后，在2012年4月，它以不到2500万美元的价格将该网站出售给Shutterfly，作为其破产解决方案的一部分。

另一方面，Facebook在同一个月支付了慷慨的10亿美元来收购Instagram。

这家拥有13名员工的公司是由凯文-塞斯特罗姆于2010年10月共同创立的。

 在数字化摧毁了柯达的核心业务之后，柯达还有其他方法来重振旗鼓。

 以富士胶片为例。

正如Rita Günther Magraith在她引人注目的书《竞争优势的终结》中指出的那样

在20世纪80年代，富士胶片在胶片业务中排名第二，仅次于柯达。

当柯达停滞不前并破产时，富士胶片大胆地探索新的商业机会，在与胶片相邻的领域开发产品，如磁带、光学设备和录像带。

此外，通过与施乐公司的合资企业，富士胶片进入复印机和办公自动化业务。

 今天，该公司的年销售额超过200亿美元，而且还进入了医疗保健和电子领域。

它还从其文件解决方案业务中获得了大量收入。

 从柯达那里得到的正确教训并不那么明显。

公司往往意识到影响其行业的颠覆性因素。

他们还经常分配足够的资源来进入新的市场。

相反，失败的缩影是未能完全接受颠覆性变革所带来的新商业模式。 

柯达公司开发了数码相机。 它还投资于数字技术。

它甚至预见到了照片会在网上分享。

那么，该公司的错误是什么？

他们没有意识到，在线照片分享本身就是一项新的业务，而不是扩大其印刷业务的方式。

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在这种情况下，最重要的是专注于 "让客户满意"，并且

"我们如何让我们的客户满意？

"我的客户有哪些未满足的需求？

"我们如何能通过创新来显著提高我们的成果？

"要怎样才能颠覆传统市场？

"我们如何才能使世界成为一个比以往更好的地方？

我们需要不断问这些问题，通过试验和错误，我们需要不断满足我们的客户。

通过彻底改变我们的思维方式，特别是我们对重要事物的思考方式，我们可以

有可能在比以往更短的时间内取得更大的成果。

请追求 "追求高生产力"="(4)创新，大幅提高成果"，并在短时间内成为能够取得成果的人!

摘要

在短时间内取得成果 "是商业人士成长的本质。

在追求高生产力的过程中，最重要的是 "通过创新大幅提高成果"。

那些改变了世界的公司专注于他们的客户，并极大地提高了客户价值。

那些改变了世界的公司专注于他们的客户，绝大多数都能提高客户价值，并通过创新大幅提高成果。

许多公司由于创新的困境而失败。

在短时间内取得成果"，同时提供价值，使客户保持最高程度的满意。